在班組建設(shè)工作的推進(jìn)當(dāng)中，《月度優(yōu)勝班組評選大會》一直作為匯海公司每個月的重點(diǎn)之一。作為班組展示的大舞臺，如何去改善創(chuàng)新、不斷完善，讓更多的職工從心底里愿意參與進(jìn)來，是我們所不斷追求的。

　　匯海公司從2016年1月份就已經(jīng)開始了改革之路，一改打分不透明、不公開的誤區(qū)，改為班組上臺展示完畢以后，在現(xiàn)場所設(shè)立的班組得分看板上及時(shí)公開各部門的打分情況，讓在場的每一位職工都能及時(shí)準(zhǔn)確的知曉各個參選班組的得分情況，讓整個評選公開透明了起來，深得廣大職工好評。

　　還有就是打破了以往只能由班組長上臺展示的模式，改為現(xiàn)在的“班組四大員”現(xiàn)場隨機(jī)抽簽的上臺形式，也就是說抽到誰誰上。通過這項(xiàng)改革，給予了其他同志們更多的展示自我的機(jī)會，同時(shí)也要求班組四大員對班組工作的全面掌握，迫使班組骨干成員不斷成長進(jìn)步。

　　從2016年6月份開始，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“全員參與”的目的，讓更多的人參與到我們的評選當(dāng)中來，我們又將改革的路途前進(jìn)了一步。由以往的“部門領(lǐng)導(dǎo)說了算”改為“大家投票說了算”。首先緊跟時(shí)代步伐，充分利用我們的“云之家”APP軟件，通過云之家上組建臨時(shí)群組，將現(xiàn)場的各部門領(lǐng)導(dǎo)、各車間主任、職工代表加到“評選小組”當(dāng)中來，各班組上臺展示順序采用隨機(jī)抽簽制，待所有班組上臺展示完畢以后，由“評選小組”內(nèi)的評委們進(jìn)行投票，每人限投2票，最終票數(shù)最高者將獲得當(dāng)月的“二星級優(yōu)勝班組”榮譽(yù)稱號。通過投票，最終四車間卓越班組和三車間雷霆班組獲得了當(dāng)月的“二星級優(yōu)勝班組”。

　　從7月份開始，為進(jìn)一步提高各職能部門對班組建設(shè)這項(xiàng)工作的的參與熱情，也為了發(fā)揮職能部門日常的檢查、監(jiān)督、服務(wù)的工作職能，各部門在每周五將本周下車間巡檢的檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，內(nèi)容包括具體日期、具體班組、具體問題及考核情況。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)匯總，在月底的優(yōu)勝班組評選會上，采取“部門日常檢查”得分情況和“會場投票結(jié)果”相結(jié)合的方式進(jìn)行，從而最終選出我們的優(yōu)勝班組。

匯海公司：宋天禹